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商洛学院资产管理处2017年度工作总结
2017-12-20 16:54  

2017年,资产管理处在校党委和行政的领导下,紧紧围绕学校工作大局,继续深入开展“两学一做”学习教育,认真学习贯彻落实党的十九大会议精神,以优化资源配置为重点,在张村校区建设、校园规划与布局调整、规范项目政府采购、完善设备资产管理信息系统建设、整合公有住房资源、提高资产管理效能等重点工作中努力创新,全面完成了2017年度的各项工作任务。

一、政治理论学习与党风廉政建设

1、深入开展“两学一做”学习教育为主线的理论学习 

组织全体党员继续深入学习《党章》和习近平总书记系列重要讲话、十八届四中、五中、六中全会精神及十九大会议精神等政治理论,扎实开展“两学一做”学习教育,全面提高党员干部思想认识和政治理论水平。将理论学习与部门重点工作全面结合,全面提升党员干部的“四个意识”和执政能力。

2、落实一岗双责和党风廉政建设目标责任,加强党风廉政建设

进一步认真学习贯彻《准则》《条例》和学校廉政建设相关规定,将学校纪委签订的党风廉洁建设目标责任分解细化,落实到每个干部和每个岗位,制定实施细则,对部门重点工作和个人重大事项加强廉政监管,全面实行采购项目纳入省采购监督系统,进一步健全制度体系,优化主动服务的部门工作作风,全面加强部门党风廉政建设。

二、2017年完成的主要工作

1、进一步规范物资设备采购管理,全面纳入政府采购轨道

(1)积极协助相关部门加强各类采购项目的前期论证工作,确保了项目建设的科学化和规范化。

(2)进一步扩大政府采购的实施范围,2017年度将多媒体教室建设、实验室建设、校园无线网络建设、校园数字化视频监控系统工程、新综合教学楼及学生公寓空调采购安装等大宗项目尽可能地全部纳入了政府采购。全年共实施政府采购1158余万元,共为学校节约资金150余万元。

(3)进一步规范教学实验耗材、办公设施的零星购置,实行年度预算计划审批与集中采购配置相结合,最大限度杜绝随机申报采购现象,确保物资采购供给的及时有效。

(4)进一步加强对上年度采购项目合同履行情况的监督,加强项目建设协调,完善后续工作。

2、做好资产清查后续工作,全面规范校院两级资产管理体系

(1)按照省教育厅对我校2016年全校资产清查与产权登记结论的批复,依照政策规定清理和处置清查出的盘盈、盘亏、盘损资产,化解历史遗留问题,纠正资产管理中存在的问题,进一步完善设备信息账务、标签、出库入库手续、设备更新等资产日常管理规范。

(2)完成省教育厅资产产权确权登记、土地审计及市不动产登记等大量资产数据的统计、核查和上报工作。

(3)全面规范机构人员变动资产移交手续,采取上门服务方式,对全年近8个部门调整、近100人岗位调整所涉及的资产进行登记、化转和移交。

(4)加强资产管理信息系统建设,正式启用固定资产管理系统,实施校院两级资产管理体制,实现了资产信息统计数据网络化。

3、提高实验设备综合利用率,加强实验室安全管理

(1)创新实验设备开放共享机制,进一步促进二级教学单位扩大实验室设备资源共享利用范围,构建共享网络信息平台;

(2)加强实验室安全检查工作,全面落实《商洛学院实验室安全工作责任书》。全年共4次深入到各实验室,检查实验室常规管理和安全管理情况,督促整改落实,完成省科技厅、教育厅实验室安全工作自查,配合创建平安校园工作,研究解决实验室安全管理中的硬件条件建设和制度规范问题。

4、进一步规范公有住房管理,保障新进教师住房

(1)按照学校整体规划,对青年教师公寓入住后收回的单身公有住房资源进行整合,调整现有公有住房布局,将5号单身职工楼租住职工调整到其他楼,增加学生公寓,改善了学生住宿条件。

(2)进一步严格执行学校公有住房管理办法,加大超限期住房清理工作,配合后勤保障处对调整20余套单元住房并进行粉刷维修,确保了2017年新进博士及青年教师住房配置工作。在房源许可情况下逐步解决了一部分住房困难的单身职工临时用房问题。

5、积极进行职工住房解决方案的调研论证,力争立项实施

(1)在学校民生工作领导小组领导下,通过调研磋商,论证职工住房解决方案,向学校作了专题汇报。

(2)按照市上有关部门要求,完成了青年教师公寓入住者有关申请材料的填报工作。

6、实施教学行政用房布局调整,协助做好校园建设规划

(1)通过反复调研论证,制定《商洛学院教学行政用房调整搬迁实施方案》和《教学行政用房搬迁部门资产转移方案》等规程,接收并启用新建教学综合大楼,在暑期全面实施8个二级学院和12个职能部门教学行政用房的调整搬迁工作,召开专题工作会议,全程参与,指导、协调解决相关问题,确保了工作按期顺利完成并节约了搬迁费用,优化了学校资源配置,改善了二级学院教学实验用房条件;协助教务处通过考察学习,研究制定新建教学综合大楼教学实验配套设施建设方案。

(2)协助发展规划处、丹江校区管理处等部门,做好丹江校区建设及校园整体布局规划;配合发展规划处、后勤保障处完成了大学生综合服务中心项目的论证、规划和报批有关手续等工作。

7、加快张村校区二期项目建设,确保按期投入使用

(1)完成基地用房的室内装修、校区内便道整修、低压电路改建、配套设施等二期项目的设计、预算和施工建设工作,基本完成校区基础设施建设,保障了艺术学院创作基地正常开展工作。

(2)完善张村校区一期建设项目的决算、验收等后续工作,确保工程质量与资金支付。完成了商洛电厂征占土地的有关谈判工作。

(3)积极广泛与社会企事业单位联系,尽可能吸引社会投资项目落地,推进张村校区综合利用。协助做好了电信学院和健康学院相关合作项目正式入驻张村校区。

三、工作中存在的问题与改进措施

工作中存在的主要问题:一是学校整体资源不足,加之历史原因,部分资源配置不尽合理,个别学院实验用房和职能部门办公用房紧张的问题不能彻底解决;二是新进博士住房条件不能满足需求,矛盾较为突出;三是资产管理工作难事较多,创新力度不够,攻坚克难的工作信心还有待加强;四是由于机构人员的大量频繁调整,二级资产信息管理不全面,资产管理的信息化工作有待改进。

2018年工作思路:2018年资产管理处在校党委和行政的领导下,紧紧围绕学校工作大局,认真学习贯彻落实党的十九大会议精神,落实一岗双责,以优化资源配置为重点,在校园规划与布局调整、规范项目政府采购、完善设备资产管理信息系统建设、提高资产管理效能、实现张村校区平衡交接、论证解决职工住房方案等重点工作中努力创新。一是加强政治理论学习,解放思想,更新管理理念,提高对高标准资产管理模式的认识水平;二是进一步挖掘学校资源潜力,立足学校改革发展大局,更深层次探索资源配置的优化机制;三是进一步调整学校教学用房布局,想方设法改善二级学院实验用房现状;四是充分调动二级单位资产管理的主动性和积极性,加强资产信息化建设力度,改进资产管理手段,提高工作效率;五是加强外出学习交流,学习先进管理经验,提高人员综合素质,全面提升管理水平。

                               资产管理处

                              2017年12月20日

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